这个周末陈光标回到了南京，在回泗洪老家看完父母后，昨天上午我们在江苏黄埔的办公室内见到了他。与一个月前相比，他黑了，瘦了，眼底的黑眼圈更是挥之不去。一个月来，他没好好地吃过一顿饭，睡过一次觉，地震刚发生的前三天，他甚至没合过一次眼；一个月来，他不停地奔波在河断路堵的北川、汶川、绵竹，巴蜀大地上随处可见他救灾救人的身影；一个月来，他出钱出力，用一个个不平凡的数字感动了每一个中国人。
之一：震后半小时的决断
让我们把时间倒回到2008年的5月12日。
这是一个正常而又忙碌的星期一：普通员工忙着清理工作思路，准备接受新一周的工作安排；管理者忙着召开会议，总结及规划未来的工作。
陈光标也不例外。人在武汉的他在吃过午饭后，开始召集董事会议，讨论将安徽合肥和江苏的吊车、推土机、挖土机、装载机调到山西贺州发电厂的拆除项目和北京的拆除项目。
下午3点左右，董事会刚刚开始，陈光标的手机突然响了。打电话的是远在四川成都的黄明德。
“光标，刚才四川发生大地震了。我所知道的，成都还好，都江堰有些地方出现了大面积房屋倒塌。”
“不会是和我开玩笑吧？”在半信半疑中，陈光标挂掉了电话。黄明德曾在南京一家公司任老总，是他非常信赖的朋友。
这个电话刚挂，又接到另一个在成都的朋友打来报告地震的电话。
就这样，一得知地震信息，陈光标立即将董事会变成了救灾研讨会。“刚才，我有两个朋友打来电话，说四川发生了大地震，许多房屋都倒塌了。我记得1976年自己上小学时，唐山发生大地震，死了很多老百姓。怎么办，大家都来动动脑筋，看我们公司能做些什么？”他越说脸上的表情越凝重。
“捐款！”几乎所有的公司高管异口同声。
“号召香港、上海、北京等分公司的员工，发动全公司3600多名员工一起捐款。”又有公司高管提议。
但陈光标敏感地意识到这次大地震的破坏性，总觉得仅捐款还有些不够。
“我还有一个想法。”他扫了一眼正在开会的董事们，“我们公司这些年一直从事房屋、电厂、厂房的拆除工作，可以说，对房屋的结构、倒塌的房屋清除等有着丰富的经验。我们的拆迁队一定能派上用场。”顿了顿，他紧握着拳头敲了敲桌子，“我要把工程机械运到灾区，你们有意见吗？”
平时开董事会，一向尊重大家意见的陈光标，说完这话后又重重地撂下一句：“大家同意也好，不同意也罢，就这样办吧。”
所有的董事都没有提出反对意见，他们太了解陈光标了。
他说，“地震发生在下午2点半，学校都在上课，肯定会有很多人伤亡。大家将心比心吧。立即向灾区进发，救援一刻也不能耽误！”
巧合的是，5月12日当天，江苏黄埔公司的南京、合肥工地共60台工程机械正准备分别前往北京、天津、河北等地进行拆迁工作。陈光标立即决定，60台工程机械立即转道，全部前往四川救灾现场。同时，将原有机械人员调整三分之一下来，把能吃苦、熟练的优秀员工配备上去。每台工程机械配备2名操作手，火速赶往四川救人。
这个决策做出时，距离地震发生仅半个小时!（未完待续）
沈致轩
