杨朝辉，男，满族，致公党无锡市新区总支五支部主委。他一直坚定一个信念，身为致公党员，同时身兼区政协委员、企业家三重身份，不仅要为社会发展做贡献，更要时刻注意自己的言行，传播致公党员的正能量。

2014年7月25日，无锡隆玛科技股份有限公司成功在“全国股份代办及转让系统”（即新三板）挂牌上市，成为光伏汇流箱行业细分市场里第一家上市公司。在答谢致辞中，隆玛科技董事长杨朝辉第一个感谢的是“所有风雨同舟，同甘共苦，努力拼搏的同事”。在敲钟仪式上，杨朝辉没有邀请股东，而是把核心管理团队成员邀请到仪式现场，共同见证了隆玛公司这历史上重要的时刻。在杨朝辉的心灵深处，对常青企业有这样的一个标准，“看一个企业是否优秀，不是看这个企业的老板是否优秀，而是看这个企业的团队是否优秀，看这个企业的团队是否能以企业独特的魅力吸引到优秀的人才集聚。”

2002年，江南大学（原无锡轻工业大学）机械工程系毕业的杨朝辉，带着实现人生价值的梦想，用1万元资金起步创立了隆玛公司。隆玛公司从做贸易开始积累资金，到转型进入技术创新的新能源行业，不断学习，勤奋努力直到掌握核心技术，再到生产制造出高品质产品被行业客户认可，一步一个脚印，踏踏实实地做研发、做市场。现在已经将产品出口到了30多个国家和地区，国际业务持续拓展，成为光伏汇流箱细分行业中技术领先企业......回顾走过的12年历程，做为企业的创始人杨朝辉感慨万千：“企业走到今天有很多经验值得总结和分析，除了企业定位准确、创新引领发展、转型升级、国际化战略等方面，最重要的是人才，企业经营发展的一切活动离不开人。隆玛科技目前取得的阶段性成绩是这个优秀团队里每一个优秀人才共同努力的结果，隆玛科技有更大的梦想，需要现在的和未来加盟的人才继续拼搏和奋斗。”

做为一个民营企业家，杨朝辉对民营企业的“人才强企”有一些自己的感悟。

企业家吸引人才

对于初创期的企业，规模很小，没有足够的能力支付人才所需要的成本。即使有的企业家愿意支付高额的成本，人才也会考虑初创企业是否有发展潜力。因此在这个阶段，企业家的自身魅力和能力对吸引人才有着重要的作用。“我必须要非常努力，要做到足够的优秀，只为在遇到优秀的人时，有优秀的磁场来吸引有共同志向的人才。”杨朝辉笑着说，“到现在也是这样，每当有优秀的人才加入到隆玛公司，我就会觉得肩上的压力就更重了一分。我必须让他们知道我是一个勤奋进取的人，跟着我干，是有奔头的，这个企业是充满希望的”。

目前，隆玛公司在杨朝辉董事长的引领下，形成了真正的学习型企业文化。很多优秀的年轻人在这个团队里不断学习和成长，成为企业的骨干力量和企业发展的动力。“看到我的员工在成长和进步，这是我最开心的事情。”杨朝辉说。

愿景吸引人才

隆玛公司快速发展是从2010年完成企业股份制改制后开始的，公司明确了“新三板”上市的阶段性目标，激发出了团队的拼搏和奋斗的潜能。

“从一家小微企业发展成为一家公知的上市企业，这是一个痛苦的蜕变过程”，杨朝辉介绍说，“很多人才无法适应变革的压力而离开，但是更多勇于接受挑战的人才加入进来。公司开始了质的变化。”公司需要加大技术创新能力，于是成立了技术研发中心，吸引了大批技术研发人才。2013年隆玛公司的技术研发中心被认定为“省级工程技术研发中心”，拥有专利60多项，高新技术产品3项等。公司需要加强内部管控，推行精益生产提高生产效率，于是公司引进了高级管理人才担任运营总监，使隆玛公司在激烈的市场竞争中有了强有力的保障。公司制订了国际化战略，于是公司引进了国际营销团队，目前隆玛公司产品出口30多个国家和地区，成为行业中的佼佼者。

以“新三板”上市为阶段目标，隆玛公司聚集了大批优秀人才，明确了企业发展目标，统一思想，围绕战略目标建立系统实施方案，最终企业成功在“新三板”挂牌上市。在企业获得成功的同时，人才也获得巨大的成就感。

企业文化吸引人才

一个没有企业文化的公司就像一个没有灵魂的人，企业是无法长久和持续发展的。从隆玛科技创立之初，杨朝辉就在思索隆玛公司的企业文化是什么，“企业文化不能是空洞的词语堆砌，必须要有企业自身独特的故事因而形成的企业文化才会被所有人认可和传承。”

以“新三板”上市为企业发展的战略目标推动了隆玛公司自身全面的变革，在这个过程中遇到了无数的困难，甚至有很多困难让人感觉难以逾越。企业的领导者和管理团队带领公司的全体员工以破釜沉舟的勇气翻越一个又一个困难的大山。例如，在申报高新技术企业评定的时候，由于没有经验，准备不充分，时间紧任务重，很多人都认为这是无法完成的任务。杨朝辉带领全体工作人员加班加点工作，逐一对照评定标准一项一项完善申报材料，不会和不明白的地方就谦虚的向别人请教，最终隆玛科技用自己的力量一次性通过了评审。当消息传来的时候，所有的人员都热泪盈眶。因为有了这样的真实案例，人才对企业的感情变得更加深厚。“现在‘正能量’‘把不可能变成可能’‘亮剑’等词语经常出现在我们员工的话语中。”杨朝辉说。

“以‘新三板’上市为目标，我们把变革中发生的事情，带给我们的情感，获得的精神财富凝练总结，获得了我们宝贵的企业文化，这个企业文化是隆玛科技独有的。”杨朝辉自豪地介绍。

在2014年年度总结大会上，董事长杨朝辉向全体员工详细的阐述了隆玛公司的企业梦－－“分享阳光生活”，并论证了中国梦、企业梦、个人梦三者之间的关系。并以企业梦为基础讲述了企业的核心价值观－－“正、信、勤、勇、坚”，和企业的行为准则－－“用心做好每件事”。现在，每个月杨朝辉都亲自抽出时间给新员工讲述隆玛公司的“企业梦”、“企业核心价值观”等。“我们用企业文化吸引人才，也用企业文化培养人才和规范人才，形成人才强企的良性机制。”杨朝辉说。

隆玛科技做为一家扎根在无锡新区的民营企业，从大学生创业走到在“新三板”上市，成为光伏汇流箱细分行业的隐形冠军，是李克强总理提倡的“万众创新，大众创业”的千万案例之一。在企业发展的各个阶段中，吸引人才、选择人才、培养人才、使用人才等方面走了一条独特的道路。“隆玛公司还很小，隆玛公司的目标很远大，在人才强企的道路上我们还有很长的路要走。”隆玛科技董事长杨朝辉说。